淺談我國中小企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀與制度完善隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，內(nèi)部控制越來越成為企業(yè)管理的重中之重，健全的內(nèi)部控制能夠促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

一、當(dāng)前我國中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及成因

1、管理層缺乏內(nèi)部控制意識。缺乏良好的內(nèi)部環(huán)境。

2、 內(nèi)部控制制度缺乏或不完整.資產(chǎn)安全系數(shù)低，風(fēng)險較大。

3、缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制， 內(nèi)部控制職能弱化。

4、缺乏專業(yè)的管理人才， 內(nèi)部監(jiān)督失控。

5、缺少企業(yè)文化， 內(nèi)部行為規(guī)范無法融入管理者的管理理念。

企業(yè)的負(fù)責(zé)人在潛意識里還沒有認(rèn)識到企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要位置，因而內(nèi)部控制無法融人企業(yè)的文化當(dāng)中。

二、完善中小企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，樹立正確的內(nèi)部控制管理理念，不斷優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境。

2、建立科學(xué)有效的控制活動，確保資產(chǎn)安全。

3、建立風(fēng)險評估機(jī)制，降低企業(yè)風(fēng)險。風(fēng)險評估是內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)。
4、三位一體，加強(qiáng)信息溝通，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督力度

內(nèi)部監(jiān)督是實施內(nèi)部控制的重要保證。
5、提高全員素質(zhì)。全面提升內(nèi)控水平。
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