在日益激烈的市場競爭中，現(xiàn)代企業(yè)的人力資源正以其獨特的價值性、稀缺性和難以模仿性等經(jīng)濟資源的典型特征，成為現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。以下是學(xué)習(xí)邊肖收集整理的人力資源管理圖書館內(nèi)容。歡迎大家閱讀參考！

企業(yè)人力資源績效管理的困境與出路分析

績效管理是企業(yè)發(fā)展中的一個完整系統(tǒng)。以組織戰(zhàn)略為指導(dǎo)，是對組織、團隊和員工的績效進行綜合管理的過程。它是提高工作績效的有力工具。同時，企業(yè)人力資源績效管理也是促進員工能力發(fā)展的重要手段。本文首先分析了我國企業(yè)績效管理中存在的主要問題，并在此基礎(chǔ)上提出了一些優(yōu)化措施。

一、當(dāng)前人力資源績效管理面臨的主要問題分析

(一)人力資源績效考核體系不完善

有些企業(yè)對員工的培訓(xùn)不到位，高層管理人員與員工的有效溝通被忽視，導(dǎo)致員工職業(yè)生涯規(guī)劃缺乏強有力的支持，不僅挫傷了員工的積極性，也降低了員工的歸屬感，大大降低了企業(yè)的整體績效水平。另外，考核主觀隨意，考核內(nèi)容往往過于片面，缺乏可信度。很多企業(yè)無法真正理解企業(yè)績效管理體系，沒有明確的企業(yè)績效管理指標(biāo)體系。企業(yè)的績效評價指標(biāo)是否科學(xué)，在很大程度上決定了人力資源績效管理能否有效運行，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障。

(二)企業(yè)人力資源績效管理體系不完善

企業(yè)人力資源績效管理體系不完善，主要來自以下三個方面。第一，企業(yè)的管理制度不完善，不科學(xué)。很多企業(yè)沒有標(biāo)準(zhǔn)的員工守則和企業(yè)規(guī)范，有的企業(yè)甚至用企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)明的一些管理規(guī)定作為臨時管理標(biāo)準(zhǔn)。第二，即使很多中小企業(yè)有相關(guān)的管理措施和規(guī)定，也不能真正在日常工作和經(jīng)營生活中嚴(yán)格執(zhí)行。過度依賴領(lǐng)導(dǎo)者的個人能力和威望，必然會導(dǎo)致企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的影響，不可能建立公平、平和、平和的企業(yè)工作氛圍。第三，很多企業(yè)還是有家族式的管理方法和制度。這樣的管理制度很容易影響員工的積極性和職權(quán)的分配。

(三)缺乏企業(yè)文化，缺乏凝聚力

在文化多元化的今天，社會對企業(yè)的“軟實力”要求越來越高。然而，從目前的情況來看，我國大多數(shù)企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)的意識薄弱。首先，許多企業(yè)的管理者無法深刻認(rèn)識到企業(yè)文化和企業(yè)品牌的重要性。導(dǎo)致企業(yè)機械化運作，缺乏企業(yè)精神和凝聚力觀念。二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)忽視員工的人文關(guān)懷，缺乏“以人為本”的理念。認(rèn)為雇傭員工是為了提高生產(chǎn)效率，沒有考慮員工的心理狀態(tài)和情緒反應(yīng)，大大降低了員工的工作積極性。第三，由于沒有合理的人力資源管理體系，員工之間的關(guān)系無法很好地融入到企業(yè)的日常運營中

二、如何完善企業(yè)人力資源績效管理體系

根據(jù)調(diào)查，完善人力資源績效體系應(yīng)考慮三個因素，如下表所示:

表1改善人力資源績效體系的主要要素

可見，人力資源績效改革是一個完整的體系，必須考慮企業(yè)人員和外部環(huán)境的方方面面。具體措施如下:

(一)建立科學(xué)的績效考核體系

根據(jù)員工和企業(yè)的特點，制定人性化的績效考核指標(biāo)。其中，完整的評估流程包括以下幾個方面:合適的評估內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，明確的評估對象和具體時間，合適的評估人員和評估方法，科學(xué)的評估程序。同時要樹立良好的競爭意識，強化現(xiàn)代企業(yè)的薪酬分配制度，強化員工團結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè)的主人翁意識，激發(fā)員工高標(biāo)準(zhǔn)、高定位的工作意識和工作作風(fēng)。綜上所述，完善考核流程，建立科學(xué)的考核指標(biāo)，必將最大限度地促進人力資源的有效績效管理。

(2)建立健全各方面的績效管理體系

堅持科學(xué)發(fā)展觀，及時與員工溝通，制定完善的員工守則和企業(yè)規(guī)范。杜絕“走后門”“官二代”現(xiàn)象。在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)力是建立公平公正的工作氛圍的關(guān)鍵，所以必須從全局考慮。在績效管理過程中，通過主管的反饋、書面報告、績效進度評審等。，我們不斷強調(diào)績效管理實施中存在問題的改進。同時，考官與考生之間持續(xù)的雙向溝通是企業(yè)績效考核順利進行的保障，也是企業(yè)績效管理體系的靈魂。

(三)增加企業(yè)文化，增強企業(yè)凝聚力

企業(yè)文化是企業(yè)“軟實力”的重要體現(xiàn)，既能營造良好的企業(yè)環(huán)境，又能提高員工自身的專業(yè)素質(zhì)和文化水平。企業(yè)可以定期對員工進行技能培訓(xùn)，既鞏固了專業(yè)知識，又加強了外語、計算機等特殊技能的培訓(xùn)，可以增強企業(yè)綜合人才的實力，從而發(fā)揮最大的號召力和凝聚力，為企業(yè)的長遠發(fā)展筑起堅實的文化堡壘，以應(yīng)對不斷變化的市場挑戰(zhàn)。

三.結(jié)論

綜上所述，建立完善有效的人力資源績效管理體系是中國現(xiàn)代企業(yè)提高競爭力的重要源泉。通過科學(xué)的績效考核體系和健全的管理制度，在濃厚的企業(yè)文化氛圍下，中國中小企業(yè)將在不久的將來繼續(xù)成長和發(fā)展，以應(yīng)對當(dāng)今世界瞬息萬變的市場競爭。

人力資源管理圖書館2

論經(jīng)濟增長下的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略

近年來，人力資源開發(fā)已成為經(jīng)濟增長的主要動力。聯(lián)合國總局在人力資源開發(fā)報告中表示，世界各國國民生產(chǎn)總值的提高主要依靠人力資源，只有一小部分依靠土地資源。事實證明，每個國家的經(jīng)濟發(fā)展都需要人力資源的支持。在21世紀(jì)經(jīng)濟、科技、軍事、航空航天等領(lǐng)域競爭激烈的背景下，中國作為一個人力資源豐富的大國，更應(yīng)該重視自身的發(fā)展。本文的目的是在人力資源提供可靠保障的基礎(chǔ)上，使我國經(jīng)濟更快、更穩(wěn)定地發(fā)展。

1當(dāng)前人力資源開發(fā)形勢下的經(jīng)濟增長

經(jīng)濟發(fā)展對人力資源質(zhì)量和就業(yè)率的要求越來越高，但人力資源的發(fā)展卻跟不上時代的需求。比如人力資源素質(zhì)低。調(diào)查顯示，中國人力資源總量占總?cè)丝诘囊话胍陨?，居世界第一。人力資源中文盲總?cè)藬?shù)占全球文盲總?cè)藬?shù)的四分之一，大大降低了我國人力資源的利用率。企業(yè)是中國經(jīng)濟發(fā)展的基本單位，企業(yè)管理者的平均受教育年限只有十一年。這說明大量企業(yè)管理者沒有接受過高等教育，原因是我國教育投入難以維持龐大的人口。由于我國生產(chǎn)力的限制，生產(chǎn)技術(shù)、工藝、設(shè)備和人員管理方法的缺陷一直拖著生產(chǎn)勞動的效率。但對生產(chǎn)技術(shù)、工藝、設(shè)備的缺陷應(yīng)作出重要貢獻的技術(shù)人員，有近一半沒有處于全員狀態(tài)，這在很大程度上造成了人力資源的技術(shù)浪費，使生產(chǎn)力因科技發(fā)展緩慢而處于勞動效率低下的狀態(tài)，嚴(yán)重影響了我國經(jīng)濟發(fā)展的前景。

2經(jīng)濟增長下的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略

21科教興國的意志

根據(jù)中國的基本國情，人力資源開發(fā)必須走符合中國發(fā)展特點的道路。但是，這條路需要全社會的共同努力。首先，我們要做的是以科學(xué)教育為前提，保證經(jīng)濟發(fā)展快速增長，讓社會全體成員達成共識，形成思維意識。其次，根據(jù)中國的經(jīng)濟情況，要控制人口增長的速度，使人力資源的開發(fā)追求質(zhì)量而不是數(shù)量。教育在其發(fā)展過程中起著關(guān)鍵作用，應(yīng)使其發(fā)展產(chǎn)品——科學(xué)技術(shù)——切實應(yīng)用于生產(chǎn)力，為我國經(jīng)濟增長下的人力資源建設(shè)提供行動方向。

22在參加教育的基礎(chǔ)上

人口快速增長是人力資源教育投入不足的原因。在經(jīng)濟全球化進程不斷加快的今天，龐大的人口不再是中國人力資源的優(yōu)勢，而是在很大程度上阻礙了人力資源的建設(shè)。這是因為勞動力的各方面素質(zhì)都不能滿足經(jīng)濟發(fā)展的需要，也是因為素質(zhì)低的勞動力人口多，在一定程度上減緩了經(jīng)濟發(fā)展的速度。要解決這個問題，必須從教育入手。提高我國人力資源的教育內(nèi)涵，可以借鑒發(fā)達國家的成功經(jīng)驗，結(jié)合我國的實際加以發(fā)展。具體措施是從最基礎(chǔ)的基礎(chǔ)教育加大政府投入，讓占人力資源大多數(shù)的未來勞動力擁有更高的素質(zhì)。不僅政府對教育的投入需要提高，各行各業(yè)的辦學(xué)形式也要遍地開花。凝聚全社會力量大力發(fā)展教育建設(shè)，讓更多適齡兒童進校門。由此可見，我國教育經(jīng)費占國民生產(chǎn)總值的比重逐漸與發(fā)達國家持平。通過各種形式的職業(yè)培訓(xùn)，可以實現(xiàn)早年教育落后的成年勞動力，從而全面提高我國人力資源勞動力的素質(zhì)。

23通過提供就業(yè)機會

大量失業(yè)工人不僅會減緩社會經(jīng)濟發(fā)展的步伐，還會對社會秩序產(chǎn)生嚴(yán)重影響。失業(yè)問題可以通過提供大量就業(yè)機會來解決。擴大勞動力需求可以減少人力資源的空缺，有效提高人力資源的利用效率。具體措施是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。旅游、服務(wù)業(yè)、商業(yè)等第三產(chǎn)業(yè)將提供大量就業(yè)崗位，讓閑置勞動力獲得就業(yè)機會。然后是就業(yè)培訓(xùn)體系，讓培訓(xùn)和就業(yè)可以分開實現(xiàn)。具體來說，要走從失業(yè)到培訓(xùn)再到就業(yè)的路線，讓閑置的勞動力“動起來”。也有可能通過企業(yè)與勞動力“雙向選擇”的方式增加人力資源配置，從而提高利用率。除了為勞動力就業(yè)提供就業(yè)崗位外，技術(shù)人員在人力資源上的利用不足也是其發(fā)展失敗的原因。對于那些具有較強研究能力和創(chuàng)造能力的技術(shù)型人才，有必要為他們提供能夠發(fā)揮其作用的崗位，使他們能夠開發(fā)高科技生產(chǎn)力設(shè)備，實現(xiàn)自身價值。這樣，絕大多數(shù)勞動者就可以投入到經(jīng)濟發(fā)展的建設(shè)中去，使我國的經(jīng)濟發(fā)展能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)步增長。

3結(jié)論

總之，當(dāng)今世界各領(lǐng)域競爭激烈，加強人力資源開發(fā)有利于實現(xiàn)經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展。然而，我國的人力資源儲備雖然豐富，卻不能為當(dāng)今經(jīng)濟發(fā)展需求提供有力保障，這是人力資源跟不上發(fā)展速度的體現(xiàn)。因此，我國人力資源開發(fā)是重中之重，筆者制定了一系列實施策略，旨在為人力資源開發(fā)提出切實可行的建議。具體內(nèi)容是樹立科教興國的人力資源開發(fā)思維意識，擴大人力資源教育投入，為勞動者和技術(shù)人員提供更多就業(yè)機會。人力資源的開發(fā)只有在改善思維、教育和就業(yè)的基礎(chǔ)上，才能有效促進中國社會經(jīng)濟的長期穩(wěn)定發(fā)展。
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